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陳浩督導(dǎo)湖南建投發(fā)展大廈項(xiàng)目建設(shè)
發(fā)布時間：
2025-02-27 11:00
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2月26日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳浩帶隊(duì)到湖南建投發(fā)展大廈項(xiàng)目督導(dǎo)，了解項(xiàng)目建設(shè)情況，提出創(chuàng)優(yōu)工作建議，推動項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師劉新銀，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營參加。
在項(xiàng)目現(xiàn)場，陳浩重點(diǎn)檢查了西塔19層、西塔屋面、空中連廊、報告廳等關(guān)鍵區(qū)域的施工情況，聽取了項(xiàng)目指揮部及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作匯報，肯定了屋面創(chuàng)優(yōu)方案實(shí)施情況、水泥地面施工工藝提升等工作，并對露臺屋面泛水設(shè)計(jì)、連廊鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出指導(dǎo)性意見。
針對項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及收尾施工階段工作，陳浩強(qiáng)調(diào)：一是筑牢內(nèi)外兼修的品質(zhì)根基。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，創(chuàng)優(yōu)工程的施工更不能浮于表面，要體現(xiàn)優(yōu)秀工藝水平，同時兼顧好各分部分項(xiàng)工程的功能性需求。二是不斷強(qiáng)化統(tǒng)籌管理效能。建立聯(lián)動管理機(jī)制，提前預(yù)判、及時發(fā)現(xiàn)、有效解決多專業(yè)交叉施工難題，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，確保項(xiàng)目沖刺階段重要節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)。三是打造全周期精品典范。啟動竣工預(yù)驗(yàn)收專項(xiàng)提升行動，系統(tǒng)梳理交付風(fēng)險防控要點(diǎn)，重點(diǎn)突破連廊減震調(diào)節(jié)、聲學(xué)環(huán)境優(yōu)化等技術(shù)難點(diǎn)，確保項(xiàng)目按期高品質(zhì)交付。
湖南建投發(fā)展大廈全體建設(shè)者將以精益求精的工匠精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，朝著交付一棟現(xiàn)代化、智能化辦公大樓的美好目標(biāo)奮力沖刺，全力打造一張嶄新的品牌名片。
集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心、資產(chǎn)管理中心、續(xù)建及裝飾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，交通國合、中湘裝飾、建工裝飾、建工設(shè)計(jì)院、水務(wù)設(shè)計(jì)院，公司工程建設(shè)部、技術(shù)信息部，項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。（肖嘉龍）
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